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月薪過萬是怎么來的?怎樣才能讓自已身價大漲?
目錄:行業新聞點擊率:發布時間:2018-05-29 09:36:56
到底如何才能成為一名優秀的職場人。
但近一年來看到好多 90 甚至 95 后工作幾年就身價上億、或者成為等待上市的 CEO,才驚覺已經工作 7 年的自己,職業生涯是多么的波瀾不驚。
多少人工作一兩年就月薪過萬、甚至幾萬,而作為非技術崗位的我在工作第四年才實現月薪五位數的目標;
多少人一踏入職場身份就是公司合伙人、總監,而我工作五年后才成為一個六人的團隊領導,這個團隊還幾乎被我帶崩潰;
多少人工作不足幾年就實現了財富自由,而我工作幾年也只能掙扎讓自己不要落后于大城市的各項平均線。
見客戶、談合作、趕項目、用一年時間完成別人三年的跨級升職、年薪翻倍;或者創業、融資、收購、上市、身價千百萬。職場上的神話每天都在上演,唯獨沒有一個傳奇是屬于自己的。
為什么別人工作短短幾年就能走上人生巔峰,而我工作的時長都趕得上抗戰了,卻還只是一個普通的螺絲釘?
這是一封職場 “老油條” 的檢討書,在職場走過許多彎路后,戒掉下面三點,才能防止讓自己的職場生涯走向平庸。
1
沒能讓努力
成為工作的招牌
我們對工作一直有個誤會:
只有那些自己真正熱愛的、能夠上升到事業高度的工作,我們才愿意全力付出。
可只有極少數人才非常明確知道自己究竟熱愛什么。我們也許沒有運氣碰到自己熱愛的事業,但每個人都有機會去選擇是否讓努力成為自己工作的招牌。
“努力” 在職場上還值錢么?尤其是面對一份自己沒有熱情的工作,不過是為了賺取薪水生存,還有必要披荊斬棘、精益求精么?
其實,努力不是一個動詞,而是一種信仰。那些把努力當成習慣、即便不是自己喜愛的工作也愿意做好的人,TA 的工作遲早會變成事業。
Eills 是我的前任領導,跳槽到新公司后用了不到兩年時間,年薪就從過去的十幾萬直逼 40 萬,級別從一個小顧問坐火箭竄升到手下有十來人的中層管理,今年又剛剛升任為區域總監。她有如此成就我絲毫不感到意外,因為在工作上 Eills 是典型的處女座 + 拼命三娘。
當我一天約談 4-5 個客戶、口沫橫飛地連續講了 5 個多小時,已然覺得要掛掉時,她卻還能在回家的地鐵上用電話再談兩個客戶;
當我碰到從早上 9 點工作到晚上 9 點、連軸轉了 12 小時后累到想辭職時,做了同等工作量的她在晚上 10 點到家后依然能氣定神閑地打開電腦繼續工作到凌晨 1 點;
當我覺得年終總結已經改了 3 版肯定無可挑剔時,她還在繼續修改自己的第 7 版總結。
小到如文檔這樣的事,她都做得一絲不茍,字體、字號、行間距、邊框距離永遠都有嚴格的標準和要求;
大到提供服務時,她給客戶的反饋意見一向超出客戶期待;
她從來不介意吃飯、看電影時被打斷,只要電話一響,隨時進入工作狀態;
她在休年假、春假甚至境外旅游時,手機、微信、郵箱也會保持 7×24/365 無阻礙暢通。
我曾經問 Eills,你是有多熱愛這份工作才能做得如此極致?
Eills 的一句話讓我記憶猶新,“無所謂熱愛不熱愛,只要是工作沒理由不做好。”
把努力當道理的人會和你談工作熱情,而把努力當真理的人只會一心一意拼努力。
很多人在職場未能取得成就,無非是早早開啟了“混日子” 模式,沒有讓 “努力” 成為自己的工作招牌。
2
沒能學會用 “內省型”
的方式去思考工作
在上一份工作中,我度過了職場蜜月期后,公司在我眼里開始變得滿目瘡痍,其中最受詬病的是,為什么這么多年了,我們的產品還是內容模糊、定位不清?
帶來的直接后果就是不知去哪里尋找種子客戶、即使碰到優質客戶怎么能讓產品在對方身上發揮最大功效。更嚴重的一個后果是,作為員工,會開始懷疑公司的前景、對自己的選擇產生動搖。
那段時間我失望透了,對公司、也對自己。并且開始喜歡和成天看衰公司、消極怠工的員工混在一起去挑剔、嫌棄公司的一切:
業績不好,是你產品不行,和我沒關系;
沒能漲薪,是你薪資體系不公平,和我沒關系;
能力沒有提升,是你培訓機制不好,沒有挖掘出我的潛力。
總之,所有問題都歸咎于公司,自己只是無辜的受害者。而我的另一位同事小 G 在面對相同問題時卻選擇用完全不同的態度。
產品定位不夠清晰:那我就分析市場調研得來的數據,把自己的理解反饋給領導,幫助完善產品;
培訓體系不完善:那我就把作為新人參與完培訓后的感受反饋給培訓部門,幫助他們優化;
找不到優質客戶:那我就想方設法開辟其他渠道擴大客戶基數,從中篩出種子用戶。
所有問題在她那里都是可以被優化、被解決的。所以,她成為我們同期入職者里最早升職承擔核心部門工作的人。
小 G 是典型的內省型員工。在心理學里,內省(introspection)指的是 “人通過向內的檢視,把自己所能了解的意識經驗陳述出來。”
再好的企業和團隊都難逃被員工抱怨:培訓機制不完善、薪資體系不健全、老板不民主、同僚不合作、只重視短期利益、不看重長遠發展……
普通員工看到的都是問題,而內省型員工看到的都是機會。
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