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東莞皓日機電小公司怎么應對原材料漲價潮?
目錄:公司動態(tài)點擊率:發(fā)布時間:2017-09-06 08:10:51
現(xiàn)在材料漲價這是整個大環(huán)境帶來的影響,當然也不光你一個·企業(yè)面臨這樣的問題。所以我覺得還是跟客戶好好說,漲價啦,就給客戶說材料漲價了,所以產(chǎn)品也得漲價。沒必要自己撐著。你還能跟市場行情相抗衡嗎? 小公司面臨這一些問題,怎么辦呢?
這是整個工廠大環(huán)境所面臨的問題,轉型是必然。包裝成本/原材料成本都上漲了35%,有幾個方式突破。一、開發(fā)產(chǎn)品(投入人力物力較大時間長)只有有了產(chǎn)品企業(yè)才能實現(xiàn)加工型到生產(chǎn)型的轉變。二、外貿(mào)突破;三、找個成本相對低廉點的地兒;四、挖掘更多優(yōu)質客戶,低價走量支撐成本壓力。五、布局涉足其他行業(yè)。總之目前在有機會和能力動作之前做好新一輪洗牌的準備吧。
1,實行供應鏈成本管理:由于原材料漲價影響了整個產(chǎn)品鏈條,如鋼材的漲價不但影響了汽車零部件產(chǎn)品的成本,最終也影響了汽車整車的成本。所以,越是鏈條末端的產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè),就越要把成本管理前移到供方,從后往前按順序推動其供方加強成本管理,最終使整個供應鏈共同行動起來都在成本上下工夫,以達到降低成本、提高效益的目的。
2,建立成本管理體系:成本管理是一個系統(tǒng)工程,成本問題一定是一個系統(tǒng)問題。建立成本管理體系,可以從成本系統(tǒng)上全面和充分地識別、確定和消除提高成本因素,從而降低成本。原材料漲價,就屬于提高成本的外部因素。我們可以通過體系活動消除企業(yè)內(nèi)部的提高成本因素,如人、財、物的浪費等,以此來補償原材料漲價成本,從根本上實現(xiàn)“堤內(nèi)損失,堤外補”。建立一個行之有效的成本管理體系,能使企業(yè)收益終生,但需要較長的時間。
3,尋求新的供應渠道:如果原材料價格有增無減,且持續(xù)的時間較長,企業(yè)可以考慮尋求新的供應渠道,如采用招標采購的方式尋求材料價格較低的供方,尋求處理積壓產(chǎn)品(同類材料)的供方,有條件的企業(yè)必要時也可考慮實施國際采購等。
4,改變采購方式:企業(yè)可以加大訂貨量(但要控制供貨量),有條件的可以進行現(xiàn)金采購,為加大訂貨量還可以實施企業(yè)間聯(lián)合采購,這樣可能會得到供方的最大優(yōu)惠。企業(yè)應堅持“就近采購”的原則,盡量縮小采購半徑,以節(jié)省物流成本。在原材料有規(guī)律地漲價情況下,企業(yè)還可以實行“躲峰采購”,也就是在原材料價格較低時多購進,反之就少購進,避開價格高峰。但企業(yè)應考慮平衡好存貨成本和漲價成本的關系。
5,尋找代用品:企業(yè)可以采用價值工程(VE)的原理,從產(chǎn)品設計上尋找可以替代的材料(無設計活動的企業(yè)不宜采用代用品)。但要考慮產(chǎn)品的實物質量,絕不能影響或降低產(chǎn)品的功能和顧客滿意度。
6,增加產(chǎn)品銷售量:靠規(guī)模效應來降低成本,用薄利多銷克服漲價因素,是非常有效的。但企業(yè)應研究和預測市場消化能力,如果市場樂觀,可以適當增加銷售量;而產(chǎn)品銷售量的增加又受產(chǎn)品生產(chǎn)能力的制約,如果生產(chǎn)能力不足,企業(yè)可根據(jù)現(xiàn)有條件考慮適當投資,擴大生產(chǎn)能力。
7,調(diào)整產(chǎn)品結構:多品種生產(chǎn)企業(yè),可以研究采用改變產(chǎn)品結構的辦法來克服漲價因素。也就是盡量少生產(chǎn)使用漲價材料的產(chǎn)品,多生產(chǎn)其他產(chǎn)品。改變產(chǎn)品結構應結合市場需求、安排好生產(chǎn)計劃和平衡好生產(chǎn)能力。
8,制定消耗定額:企業(yè)應對漲價的原材料嚴格制定和執(zhí)行消耗定額,包括:工藝定額(控制生產(chǎn)投料)、生產(chǎn)定額(控制領料和發(fā)料)和供應定額(控制購料)。使原材料盡可能地合理使用、合理采購和合理儲備,以達到防止浪費、降低成本的目的。
9,減少廢品損失:材料越金貴,越不能干廢。企業(yè)通過加強質量管理,提高良品率,減少廢品損失,節(jié)省質量成本,也能抵消一部分漲價因素。但提高質量是一個綜合性的要求,在一定的生產(chǎn)技術條件下減少不合格品(包括廢品)是有限的,也是有難度的。
10,增強員工成本意識:由于原材料價格的不斷上漲,企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)形勢發(fā)生了變化,同時也給企業(yè)的預期成本和利潤帶來了一定的壓力,在這種情況下,企業(yè)應強化員工成本意識的教育和培訓,使員工都能夠理解企業(yè)面臨的嚴峻形勢和各種困難,增強注意節(jié)省和控制成本和費用的意識,并在思想上建立全新的成本理念,讓員工都知道如何同企業(yè)共度難關和為實現(xiàn)企業(yè)目標多做貢獻。

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